%0 Journal Article %T Diagnosing the Implementation of Health Tourism Policy in Iran: a Conceptual Framework %J journal of medical council of islamic republic of iran %V 38 %N 4 %U http://jmciri.ir/article-1-3036-fa.html %R %D 2020 %K Health tourism policy, Implementation, Coordination and inter-sectoral agreements, %X زمینه: جهانی شدن خدمات سلامت منجر به بوجود آمدن بخش جدیدی با نام گردشگری سلامت[1] شده است. پیوند بین خدمات سلامت[2] و خدمات گردشگری، در کنار رشد شبکه جهانی پزشکی و درمان، باعث شده تا گردشگری سلامت در بیشتر کشورها یکی از اولویت‌های مدیریت پزشکی، سلامت و گردشگری محسوب گردد. ایجاد این پیوند و توسعه‌ی گردشگری سلامت ماهیتی پیچیده‌ و منفک از هم دارد که باعث شده اجرای سیاست‌ها و برنامه‌های توسعه در این حوزه چالش‌هایی مواجه باشد. هدف اصلی این مطالعه شناسایی مهمترین چالش‌ها و عوامل زمینه‌ای مرتبط با اجرای سیاست توسعه‌ی گردشگری سلامت در ایران می‌باشد. روش کار: در این مطالعه یک روش تحقیق کیفی ـ اکتشافی به کار گرفته شده است زیرا که ماهیت مسئله پیچیده بوده و هدف اصلی درک عمیق از مسائل و موضوعات مرتبط با اجرای سیاست گردشگری سلامت است. جامعه‌ی آماری شامل کلیه‌ی ذینفعان بخش دولتی و خصوصی گردشگری سلامت بود. روش نمونه‌گیری هدفمند (purposive sampling) از میان ذینفعان کلیدی این بخش از قبیل اعضاء شورای راهبری گردشگری سلامت ایران بوده و جمع‌آوری داده‌ها در تابستان و پاییز سال 98 انجام گرفت. از استراتژی تئوری داده بنیان (Grounded Theory Strategy) چارمز (Charmaz, 2006) برای تحلیل و توسعه‌ی چارچوب نظری تحقیق استفاده گردید. یافته‌ها: عدم ثبات مدیریت، چالش محیط کارآفرینی، سیاستگذاری منسجم، تمامیت دولت، نبود یک طرح خوب، عدم حمایت بودجه‌ای و قانونی، چالش‌های محیط کلان بین‌المللی و همکاری و هماهنگی بین سازمانی به عنوان مهمترین عوامل علّی و زمینه‌ای موثر بر اجرای سیاست گردشگری سلامت در ایران معرفی گردید. نتیجه‌گیری: نتایج این مطالعه از طریق توسعه و ارائه‌ی چارچوب مفهومی که منجر به تقویت پیشینه‌ی مفهومی اجرایی سیاست گردشگری سلامت در کشورهای در حال توسعه و آسیایی می‌شود می‌تواند به حل چالشهای اجرایی سیاست گردشگری سلامت ایران کمک نماید. %> http://jmciri.ir/article-1-3036-fa.pdf %P 209-217 %& 209 %! %9 Research %L A-10-1-2651 %+ %G eng %@ 1562-1073 %[ 2020