Journal of Medical Council of Iran

fa مطالعه تطبیقی در مدیریت بحران بیمارستانی در زمان همه گیری (با تأکید بر دوران کووید 19) A Comparative Study in Hospital Crisis Management During an Epidemic (with an Emphasis on the Era of COVID-19) آموزش پزشکی پژوهشي Research چکیده زمینه: مطالعات مدیریت بحران بیمارستانی کووید 19 نشان می‌دهد که سیستم‌های بهداشتی، متناسب با شرایط و امکانات سازمانی، استراتژی‌های بهداشتی را در راستای ارتقای تاب‌آوری سازمانی در مقابله با همه‌گیری ارائه داده‌اند. هدف از این مطالعه بررسی عملکرد بیمارستان دکتر مسیح دانشوری با پنج بیمارستان منتخب از کشورهای چین، ایالات متحده آمریکا، فرانسه، استرالیا و مصر می‌باشد. در این مطالعه علاوه بر بررسی عملکرد بیمارستان‌های منتخب و استراتژی‌های ارائه شده توسط آن ها، به مطالعه عملکرد و اقدامات کشورهای منتخب نیز پرداخته شده تا علاوه بر آگاهی از میزان توانمندی دولت‌ها در مهار بحران، توان علمی و مدیریتی بیمارستان دکتر مسیح دانشوری در کشورهایی که تحریم را تجربه نمی‌کردند، مورد مقایسه قرار دهیم. روش کار: مطالعه حاضر پژوهشی کاربردی است که با رویکردی کیفی و به روش تطبیقی-تحلیلی انجام شده است. در این مطالعه، روش تطبیقی «جرج اف بردی» به کار برده شده است که شامل چهار مرحله توصیف، تفسیر، همجواری و مقایسه می‌باشد. در این پژوهش بر اساس میزان آمادگی در مدیریت بحران و نتیجه عملکرد چند کشور انتخاب و  بیمارستان های منتخب از هر کشور نیز بر اساس سرعت واکنش و ارتقاء تاب‌آوری سازمانی در جهت تطبیق با بیمارستان دکتر مسیح دانشوری انتخاب شدند. یافته ها: یافته‌های این پژوهش حاکی از آن است که اقدامات ایران و کشورهای منتخب جهت مقابله با همه‌گیری بر اساس دستورالعمل های سازمان بهداشت جهانی است. اما در زمینه حمایت های اقتصادی از مشاغل به جهت اعمال تحریم در ایران و آسیب‌های اقتصادی ناشی از آن، عملکردی متفاوت مشاهده شده است. در زمینه اقدامات مدیریت بیمارستانی، عملکرد بیمارستان دکتر مسیح دانشوری و بیمارستان های منتخب در هفت محور پیشگیری و کنترل عفونت، غربالگری و تریاژ، تأمین تجهیزات و منابع انسانی، پزشکی از راه دور، فناوری و اطلاعات، فرسودگی شغلی و آموزش نزدیک به هم بوده است. نتیجه گیری: بررسی کشورها و بیمارستان‌های منتخب در این مطالعه نشان می‌دهد پاسخ به همه گیری از دو بعد مجزا باید مورد بررسی قرار گیرد. بعد اول اقدامات مدیریتی بیمارستان‌ها که علاوه بر کمک به کاهش انتقال، مدیریت درون سازمانی و ظرفیت علمی متخصصین را نشان می‌دهد و بعد دوم اقدامات کشورها در مقابله و مهار همه‌گیری می‌باشد. Abstract Background: Studies on hospital crisis management during COVID-19 reveal that healthcare systems, based on organizational conditions and resources, have implemented health strategies to enhance organizational resilience in combating the pandemic. The purpose of this study is to evaluate the performance of Dr. Masih Daneshvari Hospital compared to five selected hospitals from China, the United States, France, Australia, and Egypt. In addition to reviewing the performance of the selected hospitals and their proposed strategies, this study examines the actions of these countries to assess not only the governments’ ability to manage the crisis but also the scientific and managerial capacity of Dr. Masih Daneshvari Hospital in countries that have not experienced sanctions. Methods: This applied research was conducted using a qualitative, comparative-analytical approach. The “George F. Brady” comparative method consisted of four stages: description, interpretation, juxtaposition, and comparison. The countries were selected based on their level of preparedness in crisis management and the outcomes of their responses. The hospitals from each country were chosen based on their speed of response and organizational resilience to compare with Dr. Masih Daneshvari Hospital. Results: The findings of this research indicate that the actions of Iran and the selected countries in combating the pandemic were aligned with WHO guidelines. However, due to the sanctions and the resulting economic impacts in Iran, different approaches were observed regarding economic support for businesses. In terms of hospital management actions, the performance of Dr. Masih Daneshvari Hospital and the selected hospitals was closely aligned in seven areas: infection prevention and control, screening and triage, provision of equipment and human resources, telemedicine, technology and information, occupational burnout, and training. Conclusion: The review of the selected countries and hospitals in this study demonstrates that the response to the pandemic should be examined from two distinct dimensions. The first dimension is the hospital’s managerial actions, which help reduce transmission and reflect internal organizational management and the scientific capacity of specialists. The second dimension is countries’ actions in combating and containing the pandemic. کووید 19, مطالعه تطبیقی, مدیریت بحران بیمارستانی, استراتژی بهداشتی, همه‌گیری COVID-19, Comparative study, Hospital crisis management, Health strategy, Pandemic 52 62 http://jmciri.ir/browse.php?a_code=A-10-1851-1&slc_lang=fa&sid=1 Rahim Rouzbahani رحیم روزبهانی rahim.rouzbahani.1347@gmail.com 3931832211 10031947532846009605 No Department of Public Adminstration, UAE Branch, Islamic Azad University, Dubai, United Arab Emirates گروه مدیریت دولتی، واحد امارات، دانشگاه آزاد اسلامی، دبی، امارات متحده عربی Afsaneh Zamanimoghadam افسانه زمانی مقدم Zamani.afsaneh1402@gmail.com 10031947532846009606 0009-0002-7552-7985 Yes Department of Educational Management, Science and Research Branch, Islamic Azad University, Tehran, Iran گروه مدیریت آموزشی، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران Fereydoon Rahnamay Roodposhti فریدون رهنمای رودپشتی roodposhto.rahnama.1402@gmail.com 10031947532846009607 0009-0003-1034-5176 No Department of Accounting & Finance, Science and Research Branch, Islamic Azad University, Tehran, Iran گروه مالی و حسابداری، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران